Cet article est 100 % pour vous si… :
Je vous propose en effet de découvrir une méthode très intéressante pour augmenter l’impact de vos formations (et faire vos adieux aux bâillements de vos pauvres étudiants 🥱) : la résonance pédagogique de Hartmut Rosa…
Nous sommes en 2024 et l’IA est partout !
Partout ?
Non ! Un petit groupe d’irréductibles Gaulois résiste encore et toujours à l’envahisseur et se refuse d’approcher cette soi-disante « Intelligence Artificielle »…
Et pourtant… l’IA pourrait bien leur être utile au quotidien !
Je dirai même plus (par Toutatis !) : Elle pourrait devenir un superbe levier pour avoir plus d’impact dans les missions qui vous tiennent à coeur !
Comment ? C’est ce que je vous propose d’explorer dans cet article (avec à la clé, quelques requêtes à tester avec ChatGPT et même une formation pour profiter au maximum de ses bénéfices 😉).
Vous trouvez que vos ateliers manquent de piquant ?
Vous voyez souvent certains participants scruter discrètement leur portable (ou pire : l’horloge au fond de la salle) plutôt que de s’impliquer ?
Dans cet article, je vous propose d’explorer une approche universelle, efficace et à la portée de tou(te)s pour transformer une réunion « plan-plan » en moment convivial et efficace… : L’humour !
Car contrairement à ce qu’on pourrait penser, le rire n’est pas réservé à la machine à café… et peut s’incorporer avec grand succès dans les réunions les plus sérieuses !
Cher(e) lecteur(rice), voici une question pour vous :
Quel est le grain de sable qui fait grincer
la belle mécanique de votre équipe / entreprise en ce moment ?
Vous avez trouvé ?
Allons… Il y a bien une chose qui vous chagrine ou que vous aimeriez améliorer dans votre contexte, non ?
Voici quelques exemples de « grains de sable » :
🤬 Une relation entre collaborateurs qui crépite un peu trop fort et vous laisse impuissant(e)
😨 Une décision prise « en-haut » de l’organigramme, mais qui n’est pas comprise ni appliquée « en bas »
🤯 Ou tout simplement un problème technique / organisationnel qui met vos neurones à rude épreuve…
Ces frictions sont légions de nos jours, et peuvent nécessiter différents savoir-faire / approches pour trouver une issue positive.
Dans l’article qui suit, j’aimerais alors vous partager :
Ça vous dit ? Alors c’est parti !
Lire la suite
Petite expérience :
Si vous aviez 1 carte à choisir pour décrire la manière dont vous voyez votre travail aujourd’hui, laquelle serait-elle ?
Vous avez choisi ? Parfait !
Maintenant, regardez bien votre carte… Puis demandez-vous :
➜ Si tout était possible, que voudriez-vous changer dans votre travail ?
➜ Avec qui pourriez-vous parler de ce sujet pour aller plus loin ?
Que ça soit sous le nom de « Serious Games », ou au travers d’étranges expressions comme « Gamification », « ludification », ou tout simplement « Jeux sérieux » (pour les puristes de la langue française), le Jeu est de plus en plus utilisé dans de nombreux champs du quotidien, et notamment en Coaching & Facilitation !
Le JEU fait depuis longtemps des émules dans le milieu du #Coaching et de la #Facilitation d'ateliers collectifs, et ce, pour une très bonne raison : sa redoutable EFFICACITÉ (lorsqu'il est utilisé avec les bonnes clés 😉) ! Share on XPlusieurs questions se posent alors :
C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article, mais pour ça, j’ai une consigne préalable pour vous…
Choisissez dans votre tête
un nombre entier compris entre 1 et 4 !
Ça y est ? Vous avez votre nombre ?
Alors je vous invite à découvrir votre DÉFI en cliquant ici
Alors, chiche ?
C’est parti !
En 2012, une chercheuse de Harvard & toute nouvelle analyste au sein des Ressources Humaines de Google lance un grand projet : Récolter un maximum de données sur les équipes de l’entreprise afin de comprendre ce qui crée chez elles la performance et en extraire la « recette de la réussite » !
Cette grande étude (au doux nom de « Projet Aristote ») ne manqua pas de donner à la chercheuse du fil à retordre, car en effet, la performance des équipes ne tient pas à quelques caractéristiques phares du type « N’embauchez que des stars de votre domaine » ou « Installez un baby-foot dans votre open-space » !
Quel est alors le résultat de cette étude, et comment l’utiliser au profit de votre équipe ? C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article…
Lorsque vous accompagnez une personne ou une équipe dans sa réflexion, l’outil le plus puissant à votre disposition est la pertinence de vos questions… Mais ça n’est pas le seul !
Dans certains ateliers (résolution de conflit, définition d'objectifs, rétrospective,...), un bon MODÈLE VISUEL peut littéralement démultiplier l'efficacité d'une question ! #FacilitationGraphique #Coaching Share on XPourquoi cette démultiplication ?
Parce que la combinaison [ QUESTION ORALE + VISUEL MÉTAPHORIQUE ] vient solliciter dans nos cerveaux à la fois l’hémisphère gauche (langage, logique) & l’hémisphère droit (créativité, émotions), ce qui nous engage alors fortement dans l’activité, et favorise immédiatement l’émergence d’idées !
Pour rendre alors vos ateliers toujours plus efficaces, ludiques, et visuels, je vous propose dans cet article d’apprendre à utiliser 3 modèles métaphoriques de Coaching Visuel, et ce, pour des séances de travail en collectif ou en individuel !
Révélation : nous avons tous en nous de grandes forces / talents / aptitudes cachées qui peuvent nous transformer en véritables JEDIs (ou du moins nous amener à réaliser de grandes choses en nous sentant parfaitement aligné(e) avec notre mission de vie)…
Mais pour ça, encore faut-il être capable d’expérimenter, identifier et optimiser ces forces !
Et c’est souvent là le hic dans nos environnements professionnels :
Si vous évoluez dans un milieu / une entreprise où vos talents et aptitudes ne sont jamais sollicitées – voire pire : si ses règles et modes de fonctionnement vous empêchent tout simplement de les exprimer – et bien vous risquez de passer à côté de votre vocation de Jedi, ne pas développer vos forces, et ne jamais pouvoir les utiliser pour faire de grandes choses !
Connaitre vos forces et définir une stratégie pour utiliser et les développer dans votre quotidien peut donc véritablement changer votre vie (et celle des autres)… Et pour y parvenir (ou aider la personne que vous accompagnez à le faire), je vous propose dans cet article plusieurs outils…
Quel est aujourd’hui votre avis sur l’état d’unité dans votre entreprise ?
Alors ? Êtes-vous plutôt réponse A, B ou C ?
Si vous vous retrouvez plutôt vers le C, sachez que vous vivez une phase naturelle dans toute vie d’entreprise : la « silotisation », c’est-à-dire la séparation de l’entreprise en différents silos d’activités spécialisées avec pour chaque silo ses objectifs, ses modes de fonctionnement, ses pratiques… et ses différends avec les autres silos avec qui il ne partage pas forcément la même vision des choses !
Comment alors apaiser ces relations entre silos ?
Comment faire en sorte de s’accorder et réduire au minimum les frictions entre individus issus de ces différentes « cultures » ?
C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article !
Comment ne plus perdre votre temps (et votre énergie) en réunion ?
Comment les rendre plus productives ? Plus efficaces ?
Vous connaissez sans doute des dizaines de réponses à ces questions. Des réponses qui vantent tel ou tel framework de « préparation de réunion », telle ou telle manière d’intégrer les participants, tel ou tel logiciel « digital » / TV connectée / etc…
Mais obtenez-vous pour autant les résultats que vous souhaitez ? Car si toutes ces techniques ont assurément un interêt et apportent des résultats, il n’en reste pas moins qu’aucune ne vous assure vraiment la réussite de votre réunion… Et à mon sens, c’est parce qu’elles oublient un facteur essentiel :
Si vous souhaitez que vos réunions présentielles soient productives, assurez-vous que votre manière de les préparer et de les conduire crée de la VALEUR pour vos participants et les rende ACTIFS ! #Facilitation #Management Share on XEt pour ce faire, je vous propose dans cet article 3 pièges à absolument éviter dans vos réunions… et 1 antidote « Low-Tech » (en opposition à « High-Tech ») qui pourrait bien vous faire revoir votre manière de conduire vos ateliers présentiels…
Véritable philosophie de vie, l’Appreciative Inquiry est aussi une méthode de conduite du changement cousine de la Psychologie Positive.
Elle se base sur 5 principes fondamentaux qui permettent aux personnes qui osent les pratiquer d’effectuer des changements puissants dans leur vie.
Je vous présente ces principes dans mon dossier spécial : Appliquez l’Appreciative Inquiry pour réussir vos changements !
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Avez-vous déjà fait une visite dans un musée, et écouté un guide vous raconter que ce fameux tableau que vous regardez exprime en réalité une critique farouche contre tel ou tel aspect de la politique de l’époque… ?
Pour ma part, dans ces moments-là, j’ai souvent une petite voix dans ma tête qui s’indigne : « Et si tout ça n’était en fait qu’une interprétation ? Et si en fait, l’artiste avait tout autre chose en tête ? »
Et ce que je trouve fascinant, c’est qu’il n’y aura probablement jamais de certitude absolue : chacun peut interpréter une oeuvre comme bon lui semble, et donc croire ce qui l’arrange…
Et ce qu’il y a d’encore plus fascinant à ça, c’est que nous faisons exactement la même chose que ce guide tous les jours en interprétant les événements de nos vies !
Dans cet article d’ailleurs, je vous propose de découvrir comment vous pouvez utiliser ce mécanisme pour modifier concrètement le cours des événements que vous allez vivre dans les prochaines années !
Véritable philosophie de vie, l’Appreciative Inquiry est aussi une méthode de conduite du changement cousine de la Psychologie Positive.
Elle se base sur 5 principes fondamentaux qui permettent aux personnes qui osent les pratiquer d’effectuer des changements puissants dans leur vie.
Je vous présente ces principes dans mon dossier spécial : Appliquez l’Appreciative Inquiry pour réussir vos changements !
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Changement d’activité, projet conflictuel, transformation d’entreprise non désirée,…
Les situations difficiles ne manquent pas dans un quotidien professionnel ! Et pour accompagner une personne ou un groupe dans ce type de situations, il existe un piège dans lequel beaucoup d’accompagnateurs tombent en pensant bien faire :
Ce piège, c’est d’entrer immédiatement dans « le dur du sujet » par une analyse fine de ce qui pose problème, avec des questions telles que :
Pourquoi est-ce un piège ? Majoritairement pour 2 raisons :
Pourquoi ce cadre diminue-t-il la créativité et la motivation ? Quelle alternative utiliser ?
C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article en utilisant le principe de Simultanéité de l’Appreciative Inquiry !
Avez-vous un(e) chef insupportable avec qui vous vous n’arrivez pas à communiquer depuis des années ?
Une équipe qui reproduit mois après mois les mêmes erreurs quelle que soit votre approche pour les en dissuader ?
Ou encore un membre de votre famille qui répète en boucle un comportement gênant (du genre laisser continuellement trainer ses chaussures au milieu du couloir…) ?
Si oui, alors vous êtes au bon endroit ! Car en effet pour sortir de ces problèmes insolubles, vous ne pouvez plus compter sur des tactiques de communication classiques et logiques… Car cela ne fonctionne tout simplement pas dans votre situation !
Ce dont vous avez alors besoin, c’est d’une approche radicalement différente de tout ce que vous avez déjà tenté, une approche méthodique, une approche basée sur des fondamentaux théoriques solides ayant fait leurs preuves sur des dizaines d’années…
Et ça tombe bien, car dans cet article, je vous propose de découvrir comment utiliser l’Approche Systémique de Palo Alto pour analyser vos problèmes et leur trouver des issues inhabituelles et innovantes… le tout de manière ludique et guidée grâce au jeu de cartes RESOLVIA !
Véritable philosophie de vie, l’Appreciative Inquiry est aussi une méthode de conduite du changement cousine de la Psychologie Positive.
Elle se base sur 5 principes fondamentaux qui permettent aux personnes qui osent les pratiquer d’effectuer des changements puissants dans leur vie.
Je vous présente ces principes dans mon dossier spécial : Appliquez l’Appreciative Inquiry pour réussir vos changements !
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Est-il possible d’utiliser votre pensée pour attirer certains événements dans votre vie ? Et si oui, comment ?
À cette question, la théorie de la Loi de l’Attraction – diffusée notamment à travers le film « Le Secret » – répond par un grand « Oui ! ».
En nous concentrant d’une certaine manière sur des pensées positives ou des pensées négatives, nous serions en effet capables d’attirer des expériences positives ou négatives dans nos vies.
« Foutaises ! » vous entends-je dire !
Et pourtant, vous allez voir qu’il existe des fondements solides à ce genre de théorie…
Dans cet article, je vous invite à découvrir le principe d’Anticipation de l’Appreciative Inquiry, mais également à faire le point sur tout mécanisme de visualisation ou concentration mentale qui permettrait d’attirer des résultats surprenants…
Comment générer une grande énergie à entreprendre ? Saisir de nouvelles opportunités ? Créer un futur radieux ? Essayez la clé millénaire suivante : visualiser régulièrement le futur positif que vous souhaitez atteindre... Share on X