Cher(e) lecteur(rice), voici une question pour vous :
Quel est le grain de sable qui fait grincer
la belle mécanique de votre équipe / entreprise en ce moment ?
Vous avez trouvé ?
Allons… Il y a bien une chose qui vous chagrine ou que vous aimeriez améliorer dans votre contexte, non ?
Voici quelques exemples de « grains de sable » :
🤬 Une relation entre collaborateurs qui crépite un peu trop fort et vous laisse impuissant(e)
😨 Une décision prise « en-haut » de l’organigramme, mais qui n’est pas comprise ni appliquée « en bas »
🤯 Ou tout simplement un problème technique / organisationnel qui met vos neurones à rude épreuve…
Ces frictions sont légions de nos jours, et peuvent nécessiter différents savoir-faire / approches pour trouver une issue positive.
Dans l’article qui suit, j’aimerais alors vous partager :
- 9 pistes de solution issues du monde des entreprises Tech (qui sont souvent bien en avance sur les pratiques managériales) pour repousser ce type de friction,
- Ainsi qu’un défi : faire émerger de ces pistes 1 idée (minimum) à tester pour votre problématique du moment !
Ça vous dit ? Alors c’est parti !
9 solutions de court à long terme pour diminuer les frictions en entreprise
Note
La sketchnote qui suit a été réalisée par David Nguyen (Product Owner / Product Manager) lors de sa formation à la Facilitation Graphique et au Sketchnoting.
Un grand BRAVO et MERCI à lui pour ce partage, et bonne lecture à vous !
Conclusion : Quelle piste allez-vous tester ?
Si votre problème ne s’est pas évaporé en lisant la sketchnote ci-dessus, je vous pose une dernière question :
Laquelle de ces 9 pistes pourriez-vous envisager
pour retirer votre « grain de sable » :
- Créer une documentation unique et la partager à vos collaborateurs
- Vous concentrer sur une seule chose à la fois (focus)
- Récolter les avis / idées de vos collaborateurs et les utiliser pour avancer
- Confronter vos idéaux avec des chiffres/mesures
- Encourager les petites actions du quotidien qui font du bien (glue work)
- Assurer une sécurité psychologique à vos collaborateurs
- Augmenter vos échanges en présentiel
- Organiser des activités informelles (team-building)
- Tester une de vos idées audacieuses
Bonne réflexion… et mise en action à vous 😉
À propos de la Sketchnote :
► Vous pouvez retrouver/contacter David Nguyen (auteur de la sketchnote) via son profil LinkedIn, ou par email.
► Si vous aussi, vous souhaitez transmettre vos messages de manière visuelle et impactante, découvrez la formation en ligne BLOCULUS pour apprendre Facilitation Graphique & Sketchnoting impactant par la pratique !
