Quel est aujourd’hui votre avis sur l’état d’unité dans votre entreprise ?
- Réponse A :
Nous sommes tous unis et suivons le même idéal dans une parfaite collaboration entre équipes et départements ! - Réponse B :
Nous poursuivons globalement le même but, mais avons quelques différences d’opinions et de modes de fonctionnement en interne… - Réponse C :
« État d’unité » ? Vous me faites rire !
Chez nous, c’est la loi de la jungle qui prime : nos départements se battent les uns contre les autres, les équipes cohabitent sous stress, et on sait que ça ne pourra pas durer éternellement…
Alors ? Êtes-vous plutôt réponse A, B ou C ?
Si vous vous retrouvez plutôt vers le C, sachez que vous vivez une phase naturelle dans toute vie d’entreprise : la « silotisation », c’est-à-dire la séparation de l’entreprise en différents silos d’activités spécialisées avec pour chaque silo ses objectifs, ses modes de fonctionnement, ses pratiques… et ses différends avec les autres silos avec qui il ne partage pas forcément la même vision des choses !
Comment alors apaiser ces relations entre silos ?
Comment faire en sorte de s’accorder et réduire au minimum les frictions entre individus issus de ces différentes « cultures » ?
C’est ce que je vous propose de découvrir dans cet article !
Différences de fonctionnement : une question de Culture
Contrairement à ce qu'on pourrait penser, il n'y a pas de « bons » ou de « mauvais » modes de fonctionnement en Entreprise... Il y a surtout des Divergences Culturelles à comprendre et prendre en compte pour réussir ! #CultureHacking Share on XPour les silos de votre organisation, c’est pareil :
Ce n’est pas parce que vous pensez différemment des personnes en face de vous qu’une conciliation ne sera jamais possible, au contraire…
Je vous propose d’ailleurs de découvrir ci-dessous 8 stratégies pour aller vers davantage d’unité dans vos contextes…
Note
La sketchnote qui suit a été réalisée par Mirsini DEMOUDA (Accompagnatrice au changement, Facilitatrice) lors de sa formation à la Facilitation Graphique et au Sketchnoting.
Un grand BRAVO et MERCI à elle pour ce partage, et bonne lecture à vous !
Conclusion : Pour « désiloter » vos entreprises, mariez les cultures !
Pour améliorer une situation de « conflit culturel », il y a une idée majeure à bien prendre en compte : Faire disparaitre complètement une culture (quelle qu’elle soit) est impossible !
Plutôt donc que de chercher à dominer l’une ou l’autre des cultures, la dynamique du « mixage culturel » apparait comme bien plus efficace !
Et pour la mettre en oeuvre, à vous de choisir votre premier pas :
- Organisation de sessions de « Vis ma vie » où vos collaborateurs vont travailler côte-à-côte avec « les autres personnes » afin de vraiment comprendre leur métier, leur quotidien, leurs problématiques…
- Séminaires de découverte de vos différences culturelles, afin de prendre conscience des éléments « culturels » qui vous départagent par le jeu, l’expérience et des feedbacks
- Création de vos premières équipes pluridisciplinaires (mixage de vos cultures métier), afin d’ancrer le mariage de vos silos et entrer dans la phase de vie suivante dans votre entreprise
- …
À vous donc ici de choisir votre action… et n’oubliez pas :
Un mariage réussi, ça ne tombe pas du ciel, ça demande des efforts… mais ça peut donner naissance aux plus belles années de vie !
À propos de la Sketchnote :
► Vous pouvez retrouver/contacter Mirsini DEMOUDA (auteur de la sketchnote) via sa page LinkedIn, Twitter, ou par email.
► Si vous aussi, vous souhaitez transmettre vos messages de manière visuelle et impactante, découvrez la formation en ligne BLOCULUS pour apprendre Facilitation Graphique & Sketchnoting impactant par la pratique !
