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Sortez des problématiques de gestion du temps grace à l’Agilité

COMMANDEZ CE VISUEL

L’expression « Fais de ton mieux avec les moyens du bord » est synonyme pour certains de « Fais le meilleur avec des bâtons dans les roues ». Et pourtant, nous savons bien que si le temps et/ou les moyens alloués pour atteindre un résultat sont insuffisants, il est vain de s’obstiner à vouloir l’atteindre tel quel.

C’est ce que nous allons aborder dans cet article en explorant une question fondamentale des méthodes dites « Agiles » : Comment utiliser les approches itérative et incrémentale pour gagner du temps au quotidien ?

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#sketchnote : Le guide essentiel pour donner & recevoir des Feedbacks efficaces

En 2015, une étude Deloitte dévoilait qu’en France, 7 personnes sur 10 souffrent d’un manque de reconnaissance au travail ! Alors que cette même reconnaissance est considérée comme le principal levier d’influence sur la qualité de vie au travail, une question se pose à nos chères entreprises : Et si on ne savait pas suffisamment bien communiquer en France ?

Je vous propose donc dans cette sketchnote de revisiter l’outil numéro 1 des managers mais aussi de tout collaborateur en entreprise : le feedback.

Cette pratique ô combien difficile mais également puissante devrait être enseignée à l’école primaire au même titre que la Communication Non Violente ! Mais en attendant que ça arrive…

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#Médiation : 5 étapes pour résoudre un conflit

#sketchnote : 5 étapes pour mener une médiation


Dans la croyance populaire, un « médiateur » , c’est un peu comme un « coach » : une sorte d’hybride entre Pascal le Grand Frère et Didier Deschamps, qui vient t’aider à démêler tes situations difficiles en te donnant des conseils et règles à suivre…

Mais bien évidement, vous vous en doutez : la réalité est toute autre ! Et si médiateur et coach aident bien tous 2 des personnes à sortir de situations difficiles, ils se gardent bien de donner leur avis ou des conseils et ne travaillent pas (forcément) dans les mêmes contextes, ni avec les mêmes outils !
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#sketchnote : 4 pratiques du Visual Thinking qui changent le quotidien

Connaissez-vous la Facilitation Graphique ? C’est l’action de rendre visuels les échanges et les idées d’un groupe pour l’aider à se comprendre et à avancer. On la confond souvent avec ses cousins l’Illustration, le Sketchnoting et le Scribing, et c’est normal car ces 4 disciplines s’entrecoupent et partagent les mêmes gènes, ceux du Visual Thinking.

Que peuvent vous apporter ces activités dans votre quotidien ? Quelle est la clé pour devenir « facilitateur graphique » ? La réponse en une sketchnote sur le…

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#Coaching : Étapes et organisation pour changer efficacement

#sketchnote : Kit de survie à l’usage des Agents du Changement

Nous y sommes confrontés en permanence et pourtant, son apparition est à chaque fois inattendue ! Changement
Que ça soit pour passer d’un appartement à un autre, quitter son partenaire ou changer de travail, ses effets sont bien souvent les mêmes : gêne, d’anxiété, difficulté… Changement
En entreprise, il a le vent en poupe et les employés à dos ! On l’appelle « transformation »« réorganisation », et on lui donne des noms de programmes plus farfelus les uns que les autres… Changement…

Mais que faire pour réussir son changement ? Que mettre en place (notamment en entreprise) pour éviter le chaos ? C’est ce que cette sketchnote propose à toutes les personnes qui oeuvrent en silence à la bonne marche du… changement !

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#sketchnote : 5 questions à poser à votre équipe pour savoir si elle « fonctionne bien »

Scrum, Kanban, cycle en V, à « l’arrache »… chaque équipe a son mode d’organisation avec ses forces… et ses faiblesses ! À ce propos, si les méthodes dites « agiles » ont aujourd’hui le vent en poupe, cela ne veut pas dire qu’elles sont exemptes de défauts ou qu’on les applique de manière optimale !

Je propose ici 5 questions simples à vous poser afin d’appréhender le fonctionnement de toute équipe si vous êtes Coach, manager… ou équipier soucieux d’améliorer le bon fonctionnement de votre équipe à long terme !

En vous posant ces questions, vous trouverez des axes d’amélioration à court et long terme et découvrirez sans doute que certaines choses qui vous semblent évidentes sont loin de l’être pour tout le monde ! Bonne lecture…

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