« Quelles sont pour vous les caractéristiques d’un bon leader ? »
« Quelles sont pour vous les caractéristiques d’un bon leader ? »
Transformation, mutation, restructuration… Dans toutes les entreprises, nous pouvons entendre sonner les cloches du changement !
Si vous n’êtes pas un agent de ce changement, vous êtes un de ses acteurs ou spectateurs. Et la scène que vous pouvez alors voir le plus souvent dans vos changements est sans doute la suivante :
Résistance !
Un acteur qui « tire à bout de bras le changement », et les autres qui résistent par peur de perdre leur situation actuelle, peur du défi que représente ce changement….
Pour alors sortir de ces situations de résistance, la présentation qui suit s’adresse aux accompagnateurs de ces changements, ceux qui ont mal au bras… et leur propose 10 outils / approches paradoxales pour avoir plus de résultats avec moins d’efforts !
Surtout, ne la lisez pas !
Vous pourriez y découvrir des techniques et outils qui vous changeraient la vie 😉
Les mentalistes sont des illusionnistes qui utilisent des biais cognitifs pour induire des pensées dans nos esprits.
Dans la sketchnote qui suit, Rémi Larrousse nous explique certains de ces biais… mais aussi des outils pour éviter que ceux-ci ne se retournent contre nous lors de nos prises de décisions ! Bonne lecture !
La Nouvelle Entreprise #4
Paradoxalement, une bonne stratégie de transformation peut rester parcellaire, car le plus important dans le changement, c’est l’adaptation !
La Nouvelle Entreprise #3
Être « agile » ne signifie pas tant « écrire ses idées sur des post-its » qu’être capable de vite les modifier, les déprioriser et même les jeter pour toujours s’adapter !
La Nouvelle Entreprise #2
L’art et la manière de fonctionner de votre entreprise est-elle source de problèmes ou vecteur de solutions ?
La Nouvelle Entreprise #01
Mesurer et améliorer le bien-être au travail peut être une quête complexe parsemée de pièges…
Et vous, quel maçon êtes-vous aujourd’hui ?
Le changement le plus efficace ne peut provenir que de soi !
Pour collaborer, être ensemble n’est que le premier pas !
Il était une fois un homme qui, arrivant au seuil de ses 30 ans, se dit qu’il avait besoin d’une pause dans sa vie. Mais, étrangement, il ne savait pas quoi faire de ce rêve…
Des rêves, nous en avons tous ! Que ce soit rencontrer l’âme sœur, faire un tour du monde, trouver un meilleur travail, voire même créer son activité !
Dans cet article, je vous propose d’oser transformer vos rêves… en réalité ! Le tout en 3 étapes, avec une simple feuille de papier et un crayon et une méthode de coaching orienté solution !
Changer de travail, décider d’annoncer une nouvelle difficile, choisir entre fromage ou dessert…
Si certains acquièrent en quelques secondes une confiance absolue dans leurs décisions, d’autres y passent de longs moments et ne sont jamais pleinement convaincus.
Comment faire le « bon choix » ? Pourquoi est-ce parfois si difficile ? Dans cet article, je vous propose une analyse de ces mécanismes qui peuvent bloquer nos prises de décision… et un outil pour nous aider à faire nos choix de manière éclairée !
« Fais des efforts ! »
« Montre que tu es motivé ! »
« Travaille beaucoup pour avoir une meilleure vie plus tard ! »
…Et si nous avions tout faux depuis le début ?
Symboles de la culture judéo-chrétienne, le travail et l’effort font partie de notre histoire. Sans effort, pas de résultat. Sans résultats, pas de considération. Le raccourci est vite fait et présent dans tous les esprits.
Il existe pourtant des alternatives à ce système de pensée… et notamment, du côté de la stratégie militaire chinoise !
C’est au détour d’un livre de Pierre Fayard que j’ai pu comprendre et appliquer Sun Tzu, l’auteur de « l’Art de la Guerre ».
Ce livre dévoile et analyse un autre grand recueil stratégique chinois, fer de lance de cette culture du paradoxe et du moindre effort. Je vous en propose un résumé sous la forme d’un jeu de cartes que vous pouvez commander ici :
Si vous savez mener des conversations efficaces qui guident des groupes à prendre les bonnes décisions, alors vous pouvez devenir Maître du monde !
Néanmoins, créer et animer de telles discussions est beaucoup plus difficile qu’il n’y parait et les pièges sont nombreux : discussions improductives, débats sans fin, dialogues de sourds…
Pour les éviter et en triompher, je vous propose dans cet article de faire un premier pas vers la maîtrise du monde avec « The Art of Focused Conversation », une méthode (aussi appelée « ORID ») développée par R. Brian Stanfield pour rendre nos conversations redoutablement efficaces en 4 étapes.
Attention, après cette lecture, vous n’animerez plus jamais vos ateliers de la même manière !