Transformation, mutation, restructuration… Dans toutes les entreprises, nous pouvons entendre sonner les cloches du changement !
Si vous n’êtes pas un agent de ce changement, vous êtes un de ses acteurs ou spectateurs. Et la scène que vous pouvez alors voir le plus souvent dans vos changements est sans doute la suivante :
Résistance !
Un acteur qui « tire à bout de bras le changement », et les autres qui résistent par peur de perdre leur situation actuelle, peur du défi que représente ce changement….
Pour alors sortir de ces situations de résistance, la présentation qui suit s’adresse aux accompagnateurs de ces changements, ceux qui ont mal au bras… et leur propose 10 outils / approches paradoxales pour avoir plus de résultats avec moins d’efforts !
Surtout, ne la lisez pas !
Vous pourriez y découvrir des techniques et outils qui vous changeraient la vie 😉
10 outils & approches contre-intuitives pour réussir plus facilement vos changements…
(Utilisez les flèches ci-dessus pour faire défiler la présentation)
Petit récapitulatif des ateliers/approches :
(et liens pour approfondir les sujets / passer à l’action)
- Atelier Le meilleur par le pire (p. 9)
⇨ Pour trouver des idées innovantes en partant des résistances remontées par le groupe - Approche d’Action inversée (p. 11)
⇨ Pour gagner la confiance d’un groupe en oubliant momentanément les grands objectifs du changement au profit de petites modifications locales - Approche de Délégation responsabilisante (p. 12)
⇨ Pour confier la responsabilité de la réussite aux acteurs en présence et non vous-même !
(Pour creuser ce sujet, voir cet article sur la posture efficace en Facilitation) - Approche d’Aménagement de l’espace (p. 13)
⇨ Pour favoriser la collaboration & l’efficacité (en rapprochant physiquement les acteurs, leur dédiant une salle de réunion 24h/24, leur fournissant tout le matériel nécessaire…) - Approche Plan minimaliste (p. 14)
⇨ Pour s’adapter au changement de manière pragmatique et réaliste plutôt que faire des plans sur la comète
(Pour creuser ce sujet, voir cet article sur l’approche incrémentale & itérative d’un projet Agile) - Approche centrée sur les Leaders influents (p. 15)
⇨ Pour faire bouger de grands groupes en bénéficiant de l’aura naturelle de ces leaders - Approche Systémique (p. 16)
⇨ Pour analyser les problèmes de manière profonde et découvrir où agir en priorité
(Pour creuser ce sujet, voir cet article sur les fondamentaux de l’approche systémique) - Atelier Stratège chinois (p. 17)
⇨ Pour découvrir des solutions stratégiques à un problème donné (en utilisant le jeu de cartes Les 36 stratagèmes) - Approches « Pied dans la porte » et « Porte au nez » (p. 19 & 20)
⇨ Pour convaincre plus facilement une personne d’accéder à une requête
(Pour creuser ce sujet, voir cet article sur les techniques fondamentales de manipulation) - Atelier l’Avocat de l’Ange (p. 24)
⇨ Pour prendre du recul sur plusieurs choix possibles en contrant votre instinct premier (et donc vos biais)
En conclusion : Osez penser hors des sentiers battus !
Face à l’un de vos challenges actuels ou lors de la prochaine fois où vous vous rendrez compte que « l’approche classique ne fonctionne pas », pensez immédiatement :
Que pourrais-je tester de radicalement différent dans cette situation ?
Quel serait l’inverse de ma posture ?
En effet :
« La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent » Albert Einstein Share on X
