#FacilitationGraphique : 3 métaphores visuelles à intégrer dans vos ateliers !

Facilitation Graphique : 3 métaphores à utiliser dans vos accompagnements

Lorsque vous accompagnez une personne ou une équipe dans sa réflexion, l’outil le plus puissant à votre disposition est la pertinence de vos questions… Mais ça n’est pas le seul !

Dans certains ateliers (résolution de conflit, définition d'objectifs, rétrospective,...), un bon MODÈLE VISUEL peut littéralement démultiplier l'efficacité d'une question ! #FacilitationGraphique #Coaching Cliquez pour tweeter

Pourquoi cette démultiplication ?

Parce que la combinaison [ QUESTION ORALE + VISUEL MÉTAPHORIQUE ] vient solliciter dans nos cerveaux à la fois l’hémisphère gauche (langage, logique) & l’hémisphère droit (créativité, émotions), ce qui nous engage alors fortement dans l’activité, et favorise immédiatement l’émergence d’idées !

#FacilitationGraphique : 3 métaphores visuelles à intégrer dans vos ateliers !

Pour rendre alors vos ateliers toujours plus efficaces, ludiques, et visuels, je vous propose dans cet article d’apprendre à utiliser 3 modèles métaphoriques de Coaching Visuel, et ce, pour des séances de travail en collectif ou en individuel !

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#Coaching : Où gagnez/perdez-vous votre énergie ? Et dans quels contextes l'utilisez-vous ?

5 conseils qui pourraient bien vous amener à entreprendre vos projets… différemment !

#Rétrospective : Si vous pouviez vous téléporter dans le passé et retrouver votre "vous" de l'année dernière, quels conseils vous donneriez-vous ? Cliquez pour tweeter

De mon côté, il y a un an, j’initiais un des changements professionnels les plus importants de ma carrière : quitter le monde du salariat (mes collègues, mes clients, et surtout mon salaire  !) pour me lancer dans un projet entrepreneurial solo en tant que Freelance & Entrepreneur Web !

Comme vous pouvez vous en douter, ce type de transformation n’est pas anodin et amène forcément à un travail d’introspection, d’expérimentations, de découvertes… mais aussi d’échecs et de remise en question !

#Coaching : Chemin d'une Transformation


Dans cet article, je vous invite donc pour la première fois à découvrir les “Coulisses de Bloculus”, c’est-à-dire le parcours, les choix, les erreurs que j’ai vécus dans cette année de Transformation entrepreneuriale, ainsi que les expérimentations que j’y ai menées en terme de productivité/stratégie/gestion du temps et des priorités…

Sans transition, voici donc les 5 conseils que j’aurais aimé recevoir il y a un an avant de me lancer… et qui j’espère pourront résonner avec votre parcours, même si vous n’êtes pas entrepreneur(e) !

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savez-vous-faire-des-pauses

#cartoon : Pour performer, prenons des pauses !

savez-vous-faire-des-pauses

Lors de ma formation au coaching il y a quelques années, un éminent coach est venu clôturer notre parcours. À la fin de la toute dernière journée de bilan, il nous a donné en guise de conclusion 2 conseils qui sont restés gravés dans ma mémoire :

  • Le premier : Prendre chaque année le temps de nous former et d’apprendre de nouvelles choses dans un domaine qui nous passionne. Cela permet en effet de stimuler notre intelligence et de répondre à nos besoins d’apprentissage et d’accomplissement de soi. “Aucun souci” me suis-je dit, c’est une seconde nature pour moi que de toujours me former à de nouvelles choses !
  • Le deuxième conseil, lui m’a laissé bien plus perplexe : “Prenez tous les jours 1 voire 2 heures pour faire une chose importante pour vous, une chose autre que votre travail, qui vous détende et permette à votre esprit de s’évader.
    En guise d’exemple, il nous a alors raconté comment – en tant que golfeur – il avait pris l’habitude chaque jour de faire une séance en plein air, et qu’il n’hésitait pas à refuser des accompagnements avec ses clients si ces derniers mettaient en péril ce précieux moment…
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#sketchnote : 5 questions à poser à votre équipe pour savoir si elle “fonctionne bien”

Scrum, Kanban, cycle en V, à “l’arrache”… chaque équipe a son mode d’organisation avec ses forces… et ses faiblesses ! À ce propos, si les méthodes dites “agiles” ont aujourd’hui le vent en poupe, cela ne veut pas dire qu’elles sont exemptes de défauts ou qu’on les applique de manière optimale !

Je propose ici 5 questions simples à vous poser afin d’appréhender le fonctionnement de toute équipe si vous êtes Coach, manager… ou équipier soucieux d’améliorer le bon fonctionnement de votre équipe à long terme !

En vous posant ces questions, vous trouverez des axes d’amélioration à court et long terme et découvrirez sans doute que certaines choses qui vous semblent évidentes sont loin de l’être pour tout le monde ! Bonne lecture…

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