L'amibe de Lucy Gill

Comment créer/sauver une dynamique d’équipe ?

Imaginons un monde où quand une équipe irait « mal », elle sortirait son smartphone et prendrait immédiatement rendez-vous avec son médecin spécialiste de dynamique de groupe. Vous savez, le genre de type avec une blouse blanche et un diplôme en performance collective !
Une fois dans son cabinet, celui-ci ferait son diagnostic. Mais pas avec un stéthoscope ou un thermomètre, ni en prononçant de mystérieuses incantations…

Les incantations en dynamique d'équipe...

Non, il prendrait un temps pour poser des questions à l’équipe sur ses composantes vitales et les éléments indispensables à son bon fonctionnement…
Alors, fort de ce diagnostic, il prescrirait un ou deux exercices au groupe pour relancer la dynamique et du Doliprane 1000 mg (Eh oui ! Un médecin reste un médecin ;-)).

Je vous propose dans cet article de revenir dans notre monde, mais d’appliquer cette même démarche de diagnostic et remise en mouvement de la dynamique d’une équipe. Si votre équipe bat de l’aile ou si vous vous apprêtez à démarrer un nouveau projet, vous êtes au bon endroit ! Nous allons aborder un outil d’analyse de dynamique de groupe – l’amibe de Lucy Gill – et nous verrons comment l’appliquer dans votre contexte au travers de quelques pistes stratégiques de conduite du changement…
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#cartoon : Créez des plans d’action S.U.P.E.R. !

Une action doit être S.M.A.R.T. : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et définie dans le Temps.
Un plan d’action, lui, doit être S.U.P.E.R. : Simple, Utile, Partagé, fruit d’une Émulation collective, et Réadapté régulièrement !

Que permettra votre plan s’il est atteint ? Quel titre devriez-vous lui donner ?
Quels acteurs vont être touchés par son application ? Qui devrait être impliqué dans sa conception ?
Comment ses contributeurs vont-ils l’utiliser ? Quel format de diffusion serait le plus adapté ?
Le plan parfait n’existe pas : à quelle fréquence décidez-vous de l’adapter ?


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Vous souhaitez ancrer cette réflexion dans votre quotidien ?

CARTE DE COACHING - À quoi servent vos plans ?

#cartoon : Qui sont mes alliés ?

Dans le but que vous cherchez à atteindre aujourd’hui, quelles personnes pourraient devenir vos alliés ?
Comment amorcer un premier pas dans leur direction ?


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CARTE DE COACHING
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Comment accompagner le changement dans le moindre effort ?

Transformation, mutation, restructuration… Dans toutes les entreprises, nous pouvons entendre sonner les cloches du changement !
Si vous n’êtes pas un agent de ce changement, vous êtes un de ses acteurs ou spectateurs. Et la scène que vous pouvez voir le plus souvent est sans doute la suivante :

Changer, c'est des efforts

Changer, c’est difficile, et nous préférons bien souvent rester là où nous sommes ! La présentation qui suit s’adresse donc aux accompagnateurs de ces changements, ceux qui ont mal au bras… Surtout, ne la lisez pas ! Vous pourriez y découvrir des techniques et outils qui vous changeraient la vie !

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36 stratagèmes pour tout faire… en ne faisant rien !

« Fais des efforts ! »
« Montre que tu es motivé ! »
« Travaille beaucoup pour avoir une meilleure vie plus tard ! »

…Et si nous avions tout faux depuis le début ?

Les 36 stratagèmes

Symboles de la culture judéo-chrétienne, le travail et l’effort font partie de notre histoire. Sans effort, pas de résultat. Sans résultats, pas de considération. Le raccourci est vite fait et présent dans tous les esprits.
Il existe pourtant des alternatives à ce système de pensée… La stratégie militaire chinoise en est une des plus puissantes pour obtenir des résultats spectaculaires tout en économisant au maximum ses efforts ! Et sans faire la guerre !

C’est au détour d’un livre de Pierre Fayard que j’ai pu comprendre et appliquer Sun Tzu, l’auteur de « l’Art de la Guerre ». Ce livre dévoile et analyse un autre grand recueil stratégique chinois, fer de lance de cette culture du paradoxe et du moindre effort. Je vous en propose un résumé sous une forme particulière…

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